72 заметки с тегом

экономика

Браузер Brave, на основе блокчейн, привлёк 35 миллионов долларов

«Веб браузер Brave, основанный соучредителем Mozilla Брендом Айком, завершил первоначальное размещение криптографических токенов (ICO). Сумма продажи базовых токенов бета-версии браузера, на базе платформе Ethereum (ethereum-based Basic Attention Token (BAT), составила около 35 миллионов долларов и была осуществлена менее чем за 30 секунд.» — пишет CoinDesk

Помнится я в сентябре прошлого года писал, что если кто хочет застолбить хорошее место в Гугле будущего — у тех было время добавить Виталика в друзья и устроится на работу в его «Эфириум».
Так вот, боюсь, чтоя ошибался. Ethereum — это не гугл будущего.
Это ФРС + Уолл-стрит будущего.


На фотографии ниже Виталик как бы спрашивает нас — «Пацаны, как там у вас дела с единорогами по чистке помещений, выгулу собачек и прочему кошарингу?»
vitalik-butherin.jpg

2017   Ethereum   IT   блокчейн   будущее   Виталик   новости   финансы   экономика

Киевстар, как пример работающего Perpetuum mobile

Человечество, сколько ни тужилось, так и не смогло выдумать «перпетуум мобиле». Оно и понятно — известные, на данный момент, законы мироздания, физически не позволяют на единицу затраченной энергии, получить такую же единицу и ещё чуть-чуть.
Более того — нет никакой возможности даже заставить этот самый мобиле, хотя бы работать в ноль (кода затраченная энергия равна полученной), так как на работу самого механизма также нужна энергия. Посему КПД любого процесса всегда ниже единицы и по другому быть не может.
Но, как говорится, голь на выдумки сильна. И люди таки придумали сферу деятельности, где вечный двигатель работает. Это экономика и я об этом уже как-то писал.


В экономике любой успешный предприниматель, контора или ТНК в состоянии на каждую вложенную в бизнес единицу денег, генерировать прибыль: возвращать вложенную единицу и ещё немного (или много) сверху. То бишь, по сути, любая бизнес-структура является эдаким вечным двигателем, причём очень эффективным, так как зачастую, довольно большáя доля энергии (денег) из вложенной единицы, идёт тупо на поддержку жизнедеятельности самой структуры, а не на добычу (новой) энергии (денег).

В этом месте, у вдумчивого читателя, должен возникнуть лёгкий когнитивный диссонанс: ведь если существование «перпетуум мобиле» противоречит всем ведомым законам мироздания, но в лице бизнес-структур, можно наблюдать, что вечные двигатели таки существуют, то, напрашивается вывод, что где-то нас жестоко наё... обманывают.
Так и есть, дорогие друзья. ))

Любая успешная контора, получая больше вложенного, то бишь извлекая прибыль, никаким перпетум мобиле не является, так как всего лишь имитирует генерацию добавленной энергии (стоимости/денег/ништяков и т. п.), в реальности же — просто тырит её.

Как правило, есть два основных способа этой самой имитации коммерческой успешности и возмещения (с лихвой) потраченной (в задницу) энергии:
Способ первый. Тырить энергию извне
На шару юзаем любые внешние источники энергии, к генерации которых мы не имеем никакого отношения. Спектр таких источников очень широк: начиная от шаровых природных ресурсов (нефть, газ, земля и т. д.), а также шаровых естественных природных процессов (сила течений, перепады температур, ветер, энергия солнечного света и т. д.), и заканчивая шаровой рабсилой (использование наёмных работников, на создание, воспитание и обучение которых, до момента приёма на работу, контора не тратит ни копейки).
Было бы забавно посмотреть на показатели «прибыльности» Газпрома, если бы им пришлось заниматься не только добычей газа но и его генерацией. ))
Или какую прибыльность показал бы мегауспешный Каргилл, например, на обратной стороне Луны, без солнца, воздуха, чернозёма и прочих ништяков, которые ему (на шару) дала природа.
Ну и ещё хотелось бы глянуть на баланс Apple, со строкой расходов на содержание, обучение и воспитание всех ста тысяч сотрудников, от рождения и до наступления трудоспособного возраста, когда они смогут работать и начнут «отбивать» вложенные в них деньги.

Второй способ имитации — тырить энергию внутри (занижать траты энергии, которая требуется для получения новой (энергии))
Проще говоря, всякими разными способами иметь клиента, впаривая ему за единицу денег, товар или услугу, которая (в реальности) стоит значительно меньше единицы.
Способов таких тьма и описывать их нет смысла, так как уверен, что вы все, ежедневно, сталкиваетесь с ненадлежащим качеством товаров/услуг, с несоответствием заявленных характеристик, затягиванием сроков и т. д.


Резюмируя.
Любой успешный бизнес, у которого КПД больше 100%, базируется либо на юзанье шаровых ресурсов, либо на разводе клиентов (когда последним за единицу денег предоставляется товар/услуга, которая, в реальности, стоит значительно дешевле этой самой единицы).
Любой бизнес, который не имеет доступа к шаровым ресурсам и/или пытается предоставлять товар/услугу, в натуре, соответствующую запрошенной цене — изначально обречён и бесперспективен.


Ну и приведу один пример, так как именно рекламное объявление этой конторы, попавшееся в моей ленте, сподвигло написать данную простыню.
Вот есть некий украинский оператор сотовой связи. Назовём его, для примера, «Киевстар».
Если бы наш оператор работал по законам мироздания, то он бы никогда не смог стать успешной и прибыльной компанией, так как предоставляя клиентам услуги ровно того качества и на ту сумму, которую ему оплатили, он бы на каждую полученную (за услугу) единицу денег, тратил такую же единицу денег (на предоставление данной услуги) + 1/5 единицы (по скромному) на поддержку своей жизнедеятельности. Как ни сложно посчитать, то при таких раскладах, ни о какой прибыли не может быть и речи, а при подобном ведении дел, скорый вылет в трубу гарантирован.
Соответственно, как минимум, нашему оператору изначально нужно занизить «качество» предоставляемых услуг на 20%, чтобы с полученной единицы около 80% потратить на предоставление самой услуги (которую, напомню, вы купили за целую единицу) и около 20% пустить на поддержание собственной жизнедеятельности. И даже при таком раскладе, уже по факту вас обманув и недодав услуг на оплаченную сумму, наш чудесный оператор будет барахтаться около нуля.
Чтобы получить прибыль (а тем паче — нормальную прибыль), ему нужно урезать издержки и максимально уменьшать траты на каждую единицу, заплаченных за услугу, денег. Чем, собственно, он и занимается: ставя дешёвое оборудование хуавей, пуская трафик разговоров через более дешёвые интернет-каналы, сокращая сотрудников, урезая зарплату и, как следствие, нанимая людей с меньшей квалификацией, автоматизируя поддержку, превращая её в тихий ужас для клиента и т. д. Ну и, конечно же, применяя разнообразные ухищрения на ниве выдаивания дополнительных денег, через самоподключающиеся платные сервисы, невменяемые тарифы, специально сконструированные так, чтобы человек попадал на дополнительные деньги и т. д.

Вот именно эти мероприятия и позволяют (на каждую оплаченную единицу денег) снизить себестоимость предоставляемых услуг, до возможного минимума, а разницу записать в прибыль, а компанию зачислить в мегауспешные, флагманы, лидеры рынка и всё такое.

Ну и вишенка на торте — попытка хитрожопых ребят из рекламного отдела «Киевстар» за относительно небольшие деньги, можно сказать, почти на шару, собрать идеи, и, таким образом, убить сразу несколько зайцев: показать начальству имитацию бурной деятельности, при этом, переложив свою работу на чужие головы. Ну и опять же — таким хитрожопым способом сэкономить на разработке рекламных концепций и, как следствие, уменьшить издержки на рекламу в себестоимости предоставляемых услуг.

Совок vs. sharing economy

Чёт у меня волна историческая пошла. Но обещаю — последний пост и больше не буду... какое-то время. ))
Есть среди френдов на ФБ, довольно много людей, которые катят бочку на наше социалистическое прошлое, мол, фу... совок, колхоз, всё общее и т. д. Но вот какая интересная штука получается.
Сейчас довольно популярна идея совместного потребления (sharing economy). Юберы там разные с Бла-бла-карами, Эйрбиэнби и прочие.
А ведь если вдуматься, то по сути, это тот же совковый колхоз — когда своего не имеешь а пользуешь общее.
А в данном случае и того хуже, потому что это не общее, а чужое и юзаешь ты его не бесплатно, а за деньги. ))

2017   мироустройство   мысли   экономика

Американский бомбардировщик потерял двигатель в полёте

«В ходе тренировочного полёта у тяжёлого стратегического бомбардировщика B-52 военно-воздушных сил США отвалился один из двигателей

Сохраните эту ссылку и, когда вам в следующий раз, начнут втирать про величие самой технологичной страны с Теслами и Ойфонами — смело бросайтесь ею в оппонента. ))

Вдумайтесь. Бомбардировщик Б-52 стоит на вооружении ВВС США аж с 1955 года! Отчасти это заслуга очень удачной и надёжной конструкции. Но проблема в том, что последний Б-52 выпустили в далёких восьмидесятых и с тех пор их новых совсем не собирают.
То бишь мало того, что системы дальней авиации работают на основе технологий семидесятилетней давности, так и ещё самому свежему самолёту, минимум, четверть века. ))
Конечно же их модернизируют, как могут. Но могут хреново, да и стоимость модернизации одной такой летающей крепости, давно перевалила за всякие разумные пределы и обходится в десятки миллионов долларов.
Кстати, с авиацией у США (в частности) и у коллективного запада (в целом), вообще большие проблемы. И если безумную стоимость разработки и заоблачную конечную стоимость истребителя пятого поколения F35 (до сих пор толком не летающего и не запущенного в серию), можно списать на попилы. То проблемы Боинга и Эйрбаса с их последними коммерческими лайнерами (Dreamliner и A380, соответственно), которые разрабатывались значительно дольше запланированного, да в ходе разработки которых постоянно возникали технические проблемы (и которые, по сути, оказались экономически провальными проектами, существующими исключительно за счёт дотаций и протекционизма) — показывают полную неэффективность и ущербность западной, капиталистической модели развития технологий.
Зато в сентябре выйдет новый айфон с революционно новой плоской крышкой и камерой на два мегапикселя лучше. ))

Make America Great Again!

2017   забавно   новости   США   экономика

Про круговорот денег в природе

«Убыток сервиса такси Uber за третий квартал 2016 года составил более $800 млн, без учёта сделки по выходу компании с китайского рынка. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на собственные источники.»

Хотите я вам расскажу про круговорот денег в природе?
А я всё равно расскажу.

Вот представьте себе среднестатистическое домохозяйство в Штатах, с доходом в районе сотни килобаксов в год. Он и она — взрослые особи этой ячейки общества — активные члены социума и довольно часто используют такси. Естественно, Uber.

За год, на такси, набегает довольно приличная сумма (например 5 кб), но так, как Uber весь такой технологичный, няшный и тарифы у них в хлам дешёвые, то домохозяйство экономит, ну, допустим, половину из тех пяти тысяч, которые они тратят на этот вид транспортировки себя любимых.

В конце года глава семейства сводит концы с концами подбивает баланс и решает вложить «сэкономленные» две с половиной штуки в что-то толковое — надёжное и быстро растущее, и несёт эти деньги своему советнику по финансам или брокеру. Тот, в свою очередь, вкладывает деньги клиента в инвестиционный банк или венчурный фонд. Ну и, в конце концов, фонд или банк, собирая десятки тысяч таких микроинвестиций, вкладываются их в какую-то высокотехнологичную компанию, которая показывает охрененный рост и «масштабирует» бизнес с умопомрачительной скоростью...
Правильно, в Uber.

Если при прочтении всего вышенаписанного у вас вдруг появилось чувство, что где-то в этом процессе, среднестатистического американского лоха (зачёркнуто) главу домохозяйства, наё... обманывают. То да, так оно и есть.

2016   идиотизм   стартапы   экономика

Бывший глава Google затруднился ответить на один из традиционных вопросов компании на собеседованиях

«Председатель совета директоров холдинга Alphabet и бывший глава Google Эрик Шмидт затруднился ответить на один из вопросов, которые компания раньше использовала на собеседованиях при приёме на работу.»

Помнится, лет десять назад, я как-то проходил собеседование в одной крупной украинской компании. HR-менеджер, для начала, дала заполнить анкету, листов на пять. Таких «заумных» вопросов на скорость смекалки и сообразительности, как у Гугла, там, конечно, не было. Но зато были пункты, с просьбой оставить информацию о всех своих родственниках до седьмого колена. Ну и стандартные кретинизмы типа: кем вы видите себя в нашей компании через пять лет.
А ещё там не было ни одного вопроса, непосредственно по моей специальности, навыкам и компетенциям. И девочка HR, за всё время интервью об этом тоже ни разу не спросила (это сейчас я понимаю почему, а тогда я недоумевал, как так).
На работу меня туда, конечно же, не взяли. Кому нужен работник, который даже поленился заполнить анкету. ))

2016   идиотизм   интернет   новости   экономика

Маск будет копать туннели

«Элон Маск объявил о намерении открыть компанию для бурения подземных туннелей.»

Реально гиперактивный и неугомонный чувак. ))
К нему бы динамо приделать — на все Теслы хватило бы.

2016   Маск   новости   стартапы   экономика

Ситуация с Приватом — классический пример приватизации прибыли и национализации убытков

Для понимания всей глубины задницы.
Приват, это примерно треть депозитов страны и около половины транзакций простого народа и мелкого бизнеса.
Величина дыры оценивается в 150—180 млрд гривен (это 5,5—6,5 млрд долларов. Для сравнения: денежная база М0 (живые деньги) в стране — всего 300 млрд грн, а М3 (все-все денежные суррогаты) — чуть больше триллиона гривен).
Сумма дыры — гигантская. И просто допечатать столько — не получится даже физически.
Я месяц назад писал о том, что банкротство Привата будет произведено в аккурат перед банкротством Украины. Потому что оное, по сути, означает коллапс банковской системы страны и далее, как домино, начнёт сыпаться всё остальное.
В общем, в ближайшую неделю—две мы наконец-то точно будем знать что нас ждёт: ужасный конец или ужас без конца.

winter-is-here.jpg

2016   Украина   хроники   экономика

Всё что вам нужно знать о стартапах

В середине XIX века, мир накрыла золотая лихорадка. Обычные люди со всего мира массово ехали в Калифорнию, Австралию, Южную Африку, Аляску и Клондайк, в надежде найти золото и быстро разбогатеть.

Сейчас происходит, подобная той, — лихорадка стартапов. Каждый уважающий себя айтишник, хипстер или даже просто продвинутый чел, считает своим долгом «запилить» стартап (а желательно — несколько штук сразу), в надежде «изменить мир» и быстро стать богатым и знаменитым, как Цукерберг. И даже не смотря на то, что Цукербергов в мире немного (всего один :), молодые люди толпами ломятся в стартап-движняк, как когда-то в своё время ехали на Клондайк.

Для тех кто не в курсе, стартапом (англ. startup, букв. «начало процесса») сейчас называют практически любой проект каким-либо образом связанный с «высокими» технологиями (но не обязательно), который имеет потенциал к росту и в дальнейшем может стать высокодоходным или массовым бизнесом с миллиардной стоимостью. И именно под эти ожидания, разного рода инвесторы, готовы вкладывать в стартапы просто таки сумасшедшие деньги.

Взрывной рост и трендовость стартап-движухи в купе со стагнацией и схлопыванием классических рынков, делают стартапы очень привлекательными для инвестиций. Сложившаяся ситуация приводит к тому, что деньги могут получить даже такие странные идеи, как, сервис по аренде гостей для похорон, а в обычный конвертер чертежей в изображения (.pln в .jpg) инвестируют почти 1,9 миллиона долларов, ну и как апофеоз идиотизма — когда приложение для вызова такси, на полном серьёзе оценивается в $60 000 000 000 (шестьдесят восемь миллиардов долларов!!!).

При этом, из каждой тысячи стартапов, девятьсот загибаются в первые несколько месяцев так и не «вылупившись» из голой идеи и розовых мечт своих, прости господи, кофаундеров. Из оставшейся сотни — девяносто, по тем или иным причинам, умирают в течении года. А из оставшихся десяти, хорошо если хотя бы один выстрелит и станет действительно каким-то серьёзным бизнесом. При этом говоря «серьёзный бизнес» я подразумеваю лишь наличие крутого офиса и сотни сотрудников с не хилыми зарплатами. Речь вообще не идёт о прибыли. Стартап может быть убыточен десятилетиями (например, как Твиттер), но при этом очень даже неплохо себя чувствовать.

Для справки, по данным «Техкранч», в 2015 году, совокупная прибыль двадцати самых дорогих единорогов составила... 0 (ноль, зеро, дырка от бублика) долларов («единороги» — стартапы, оценочная стоимость которых составляет больше миллиарда долларов).



У некоторых здравомыслящих людей, вполне резонно, возникает вопрос — откуда деньги? За счёт чего живут все эти люди и за чей счёт весь этот праздник?


Если упростить, то схема развода лохов выглядит так.
Допустим, есть стартап — люди придумали делать солнцезащитные очки для собак. :)

Cтартап солнцезащитных очков для собак

Им нужны инвестиции для того, что бы запилить крутой сайт, нарисовать прототип очков, и сделать красивые презентации для инвесторов. Стартап обращается в стартап-акселераторы. Эти акселераторы специализируются на, так называемых, посевных инвестициях. Обычно это сумма от пяти до пятидесяти тысяч долларов. За эти деньги акселератор входит в долю стартапа (обычно это 20–50%) и помогают стартапу «встать на ноги», а точнее — натирают его до блеска перед продажей более серьёзному инвестору. Основная задача акселераторов — отсеять мусор, неадекватов и тех, кто не в состоянии продвинутся дальше идеи и концепта.

Те стартапы, которые прошли сито акселераторов, получают возможность презентоваться и получить финансирование раунда А, от уже настоящих инвесторов — так называемых венчурных фондов. Раунд А — это, как правило, сумма от 150 до 500 тысяч. Стартап получает эти инвестиции, в случае, если инвестор видит в нём потенциал продать стартап в следующем раунде ещё дороже. В этом случае часть новых инвестиций идёт на поддержку и дальнейшее развитие стартапа, а часть — на выкуп у акселератора его доли. Таким образом акселератор за полгода — год зарабатывает на инвестициях от 50 до 500 процентов прибыли.

В реальности, думаю, цифра ближе к первой, так как большинство стартапов, прошедших акселератор и получивших от него посевные инвестиции, уходят в вечность так и не найдя инвестора для «Раунда А».

Статистики, конечно же, в открытом доступе нет. Но, допустим, десять стартапов прошли отбор в акселератор и получили посевные инвестиции в размере 20 тысяч каждый. Через пол года девять из десяти стартапов, по тем или иным причинам, усохли и инвестиции раунда А, в размере 500 тысяч, смог получить только один счастливец из этой десятки. Акселератор продал свою долю в стартапе за 300 тысяч и оставшиеся 200 тысяч пошли на развитие проекта. Соответственно, акселератор всего потратил 200 тысяч (20 тысяч умножить на 10 стартапов) и получил 100% годовых на свои вложения.

Итак, теперь у нашего стартапа серьёзный инвестор и пройденные этапы посевных инвестиций и инвестиций раунда А. Хотя на самом деле этот инвестор — мелочь пузатая, а за раундом А идут раунды B, C, D и так далее. Где с каждым раундом сумма инвестиций увеличивается примерно на порядок (раунд B: 500 тыс. — 2 миллиона, раунд С 2–10 миллионов, раунд D исчисляется сотнями миллионов и т. д.). Например, Snapchat недавно привлёк $1,8 миллиарда инвестиций в ходе раунда F.


Собственно схема, думаю, понятна. Каждый раз, в ходе нового раунда инвестиций, предыдущий инвестор зарабатывает на том, что продаёт новому инвестору свою долю в стартапе, дороже, чем он её купил. Конечно же, это совсем упрощённая схема. Зачастую предыдущим инвестором продаётся не вся доля, а только часть. Иногда новый раунд проводится без прямой продажи — в стартап входят новые инвесторы, доли уменьшаются, но повышается капитализация и т. д. Но суть от этого не меняется — барыги перепродают товар стартап друг дружке, постоянно набивая и повышая на него цену.


Так кто же за всё это платит, в конечном счёте?
Конечная цель любого крупного инвестора — вывод стартапа на IPO (англ. Initial Public Offering) — первая публичная продажа акций стартапа на бирже. Если стартап удаётся довести до IPO — последний инвестор срывает джекпот, одномоментно получая на свои 1–2 миллиарда вложений, десятки миллиардов заработка.

Нужно отметить, что выход на IPO — это апофеоз данного способа развода. Стрижка лохов начинается ещё не этапе инвестиционных раундов. Например, есть какой не будь мелкий российский нефтяной олигарх или саудовский шейх. У него есть свободные сотня миллионов и выбор — вложить их в разработку новых месторождений, где горизонт окупаемости — 10–15 лет и маржинальная прибыль не более 50% годовых, либо организовать венчурный фонд имени себя и уже завтра, перепродавая стартапы, рубить по 500% годовых. Вывод очевиден.

Но в любом случае, в конечном счёте покупателями акций стартапа становятся обычные люди, играющие на бирже через брокеров, мелкие частные и корпоративные инвесторы, хедж-фонды, пенсионные и другие фонды и даже корпорации. То бишь, по факту, за этот праздник смуззи, водолазок и сильдерейного фреша, платит обычный среднестатестический лох человек.


Пирамида? Да.
Пузырь? Естественно.
Точно такой же пузырь, как и лопнувший пузырь додкомов в начале двухтысячных. Всё тоже самое, только в другой, более современной (а-ля materialize :) обёртке. И что меня поражает больше всего, что у людей такая короткая память. Прошло всего пятнадцать лет с момента краха доткомов, а уже надут такой же пузырь, в который всё тот же народ с радостью несёт деньги. Я конечно понимаю, что часть народа, это те, кто думает, что он самый хитрожопый и успеет спрыгнуть. Но суть от этого не меняются — люди любят ходить по граблям. И это их право. ))

Яркий пример «эффективности» зелёной энергетики

Швеция — довольно холодная страна. В зимний период, на лопастях ветряков, где не установлены системы антиобледенения, образовывается лёд. Ветряк, в принципе, некоторое время может продолжать работать, но намерзание льда продолжается и, в конце концов, ветряк останавливается.

С обледенением борются следующим образом: в течении ночи, в большом мобильном резервуаре на колёсах, оснащённом масляной горелкой на 260 кВт, греется вода. Далее вертолёт поднимает эту горячую воду (850 литров за раз) вверх и, за полтора часа, поливая лопасти ветряка, освобождает их от льда.

Данный способ борьбы с оледенением преподносится как аварийный, который будет использоваться в крайних случаях. Озвучивается, что стоимость такого способа борьбы со льдом, примерно как два дня работы ветряка. Но в это трудно поверить: топливо для авто, масло для подогрева воды, керосин для вертолёта, плюс немалая стоимость эксплуатации вертолёта, плюс амортизация самой техники и прочие «операционные» расходы.

Маразм ситуации заключается в том, что для поддержки источника генерации «чистой» энергии (который позиционируется именно как панацея и «безальтернативная» альтернатива «грязным» источникам), приходится использовать эту самую «грязную» некошерную энергию ископаемых видов топлива.

Ранее Ctrl + ↓